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深科技，一场心态革命——第一部分
Content Team
February 25, 2021
在本系列文章中，我们将介绍深科技的定义、它的历史、早期的例子，以及它如何定义了第四次工业革命，更改变了数字时代处理问题和构思解决方案的方式
在过去的几年里，凡是参与或关注科技发展或创业的人，都会立刻注意到一个随着时间推移而变得越来越流行的词汇：深科技（Deep Tech）。然而，鉴于它的使用范围如此之广，现在已经很难将其定义为一个概念，而当它不指涉任何一种技术时更是如此。
睁开双眼，打开心扉
当我们审视技术的历史时，我们可以看到，每一次大的革命时刻都是对之前 “标准” 如何定义的直接反应。第一次工业革命普及了发动机等技术在传统实践中的应用价值，但应用的知识是有限的。第二次工业革命是通常被认为是第一次真正意义上的创新浪潮，这得益于化学、通讯、电力、材料科学的巨大进步，以至于这个时期的多项发现在经历了两次世界大战之后，仍然是今天生活方式的基础（卡尔·本茨的第一辆汽车、贝塞默尔的钢铁生产工艺、法拉第对利用电力的研究等）。
接下来的巨大创新点是在二战后，以企业实验室为龙头，在研发（IBM开发出第一台大型计算机）、化学（杜邦等公司在期刊上发表的文章比大多数大学还多）、制药等领域取得了进步，并在许多国家获得了联邦资助的优势。最后，第三次创新浪潮始于1980年代，个人电脑的出现，在风险投资模式成功崛起的推动下，人们的关注点从科学转向了对现有技术的应用，而不是对新技术的开发。
然而，以往创新浪潮的优势——以高额的研发支出为主要范式——现在却被认为是其弱点之一，并引向两种结果：轻松生产、承担市占率的高风险，或在漫长的高风险技术开发过程后确保市占率。这种心态也很普遍，因为整体的研究经费都集中在电子和医疗领域，然后以一种反馈循环的方式抢占市场，因为这些领域的项目比较成功，所以在这些领域的投资比较多，加大了与其他领域的差距。
“深科技”作为一个概念，给我们带来的是一种视野和心态的转变，即专注于用现有的工具解决一个问题，并在多个可行的迭代中进行构建，而不是在测试前花费数百万美元进行开发。这不仅促使初创企业和创业者找到新的用途和现有技术之间的协同作用，以解决明确定义的问题和需求，然后让他们通过耦合其他技术或改进现有技术中效率最低的方面，在第一个解决方案的基础上发展。
以明确目标奠基
研究表明，初创企业往往失败的主要原因是缺乏市场需求或市占率，也就是说，对开发的产品没有足够的兴趣使其具有商业可行性。通过直接关注问题，深科技企业和创业公司从一开始就解决了市占率的问题，让他们有更多的时间和资源去关注效率、经济可行性和市场动态，以提高影响力。
这种对问题解决的关注是 “DBTL循环”（设计、构建、测试和学习）的基础，每一个深科技项目都是建立在这个循环之上的。这个过程的周期性鼓励初创企业不断寻找改进方案的方法，这也使他们的解决方案在市场上保持相关性，因为不断的升级和更新，不仅使项目更有效率，而且可以扩大初创企业的原有范畴。
深科技的原则，也可以通过将创新过程分解为4个阶段或 “时刻” 来定义：
- 哥白尼时刻：如何构筑范式，即问题为何，以及现实可不可能不同？
- 牛顿时刻：锻造理论，即如何使之成为可能？
- 阿姆斯特朗时刻：迈出第一步，即我们今天能不能建立它？
- 西莫夫时刻：改变现实，即怎样才能成为新常态？
作为一个例子，我们可以看看核聚变能源。理论上，核聚变的概念可以让我们获得一种清洁且完全可再生的能源，这促使35个国家组成的财团在2006年联合起来，提出了一个价值200亿美元的项目，以实现在2035年之前建造最大的托卡马克反应堆——ITER——的目标。然而，波士顿一家成立于2018年的初创公司Commonwealth Fusion Systems（CFS）只筹集了2.15亿美元，不到ITER项目的2%，现在计划在2025年之前建造一个净增益反应堆。
一家初创公司，拥有一个可行的计划，用极少的一部分资金和近四分之一的时间（8年与30年），就能实现与35个国家联合体相同的目标，我们不难注意到深科技方法在各类产业的优势，其他规模较小的能源型初创公司，如专注于利用钍的公司，也证明了这一理念的可扩展性和范围。
年复一年，我们已经看到了这种思路如何变得更加流行，随着深科技创业公司的生存能力和市场占有率不断提高，正如发生在特斯拉和SpaceX上的事情；或者是通过使用技术组合来解决新的问题，比如最近一段时间大多数基于区块链的项目，我们将继续看到这种模式的发展和自我完善。总的来说，深科技似乎可能成为塑造我们未来的项目所要遵循的地图，所以了解其如何运作，是为一场可能已经在强势发展的革命做准备的最佳策略，在本系列的下一部分，我们将涵盖成功融资的项目数量、筹集的资金额，并且与非深科技策略的类似项目相比，来介绍这些项目对创新领域的经济影响。
由Gabriel Zanko撰文，技术顾问，MobileyourLife（深层技术和可再生能源投资银行）首席执行官，Urano Capital（深层技术未来种子基金）首席执行官，同时为研究员和演讲者
Daniel Ramos、Gabriel Zanko，Mobileyourlife——哥伦比亚特区波哥大
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